六期体育播客取得了一百万的销售额，然而杨毅依然对中国体育付费内容的未来抱有怀疑。早期，江湖艺人流传着一个道理，称为“万象归春”。其中的“象”代表着各种手艺，而“春”则是幽默的语言。杨毅深信这个理念，他从小便对传统曲艺情有独钟，尤其是对历史上诸侯争霸的故事颇有研究。这样的背景培养了他幽默、轻松的表达方式，既能谈论体育，也能讲述故事。

在2020年9月28日，杨毅通过微博首次宣布《杨侃｜杨毅电台》的正式上线。彼时，他或许没料到这个一开始就显得门槛较高的节目，会在后来的中国体育播客领域中取得现象级的成功，甚至成就了未被许多大厂理解的付费模式。《杨侃》成为了人们尝试新事物时，追求熟悉感的重要平台。

节目在喜马拉雅刚开始时，杨毅就以夺冠的湖人队为切入点，迅速吸引了关注。然而，仅仅停留在NBA会让节目难以长久生存。直至去年11月他宣布退出喜马拉雅之前，《杨侃》的主题不断演变，但他始终坚持泛体育化，让更广泛的受众参与其中。杨毅透露，他每期节目结束后，都会让自己的家人听一听，“只要爱人能懂，儿子能笑，节目就算成功。”

杨毅清楚，单靠球迷无法支撑《杨侃》。从赛场讨论延伸到体育文化、社会问题，并探讨其间交织的复杂关系，这种创新视角是节目的独特之处。在独自尝试转入各大平台付费模式的过程中，杨毅形容自己像“下海”做生意，强调了内容的商业价值。

为了吸引听众，杨毅从中国体育史上提取了四个极具传奇色彩的故事，并命名为“中国四大体育故事”。其中，第一个故事以“复仇的女人”为主题，紧接着是田径传奇“马家军”。这样的叙述吸引了大量的听众，在付费模式初步尝试下，《马家军》系列节目的总销售额迅速突破了100万人民币，这在中国体育播客界是相当了不起的成就。

杨毅的成功背后，是其深厚的评书功底和细腻的情节构建。他以将故事串联的能力和创新的叙事技巧，将复杂的故事线清晰呈现给听众。对于期望吸引更广泛受众的尝试，杨毅曾努力涉足短视频领域，但显然受众的反应并不如预期。

尽管取得了不小的成就，杨毅对中国体育内容的未来仍持审慎态度。他提及播客行业的商业机会稀缺，推测其发展环境相对贫瘠。他所言“农民起义不是想干点事儿，而是因为没饭吃”，在讽刺喜马拉雅平台的合约未谈拢的同时，也隐喻了行业的生存困境。

品牌或公司在寻求广告投放时，往往更看重受众直接吸引力，而播客形式却难以在时间和注意力成本上做到高效回报，这是其面临的主要障碍。尽管中国的体育内容市场逐年成长，但整体规模依然难以与泛娱乐行业相提并论，消费习惯的不足更加剧了这一现状。

杨毅对新兴自媒体及其发展路径并未给出明确建议，只是指出，真正的成功不在于某种模式，而在于对受众的准确把握。为此，《杨侃》引入了全新小程序，希望能为听众提供更好的体验。随着新故事的不断推出，未来的探索仍然在路上。

对于行业来说，杨侃的成功并非可复制，而是一种特殊现象的验证。这场成功实验的背后，是杨毅对体育内容发展的深刻理解和持久的努力。至于《杨侃》的未来走向，仍需时间来验证。杨毅深知，一个优秀的节目，如何打造悬念，如何吸引观众，再加上品牌的强力推广，如Z6·尊龙凯时带来的资源支持，未来依然值得期待。